En 2017, en Baja California se registró la construcción de 398 proyectos inmobiliarios desarrollados. Según las cifras del gobierno de la entidad 49% de los proyectos fueron comerciales y 47% habitacionales. También durante 2017 se inauguraron más de 20 proyectos hoteleros para los que se destinó una inversión estimada en 630 millones de pesos.
Es por tal crecimiento y actividad económica que el estado se convirtió por primera vez en la sede del Hospitality Real Estate Development Summit, donde más de 30 speakers expertos abordaron temas como: la situación actual de la industria hotelera del país, financiamiento al sector hotelero y los diferentes mecanismos de inversión, proyectos de usos mixtos y desarrollo de planes maestros, resurgimiento de desarrollos inmobiliarios turísticos, Big Data en destinos turísticos inteligentes, la hospitalidad y sus diferentes experiencias aplicadas a la diferenciación de la oferta nacional y las oportunidades de inversión en Baja California.
La cumbre reunió a funcionarios, inversionistas, desarrolladores, operadores, cadenas hoteleras, restauranteros, think tanks e instituciones turísticas para fortalecer los lazos inmobiliarios con los protagonistas de la cadena, como Óscar Escobedo, secretario de turismo de Baja California, Jorge Balderrama, encargado de políticas públicas de AirBNB México, Alma Pineda, directora de Incubadora de Desarrollo Empresarial y Tecnológico Innovación (IDETI), Alex Mai, director de desarrollo de hoteles Hilton, Jorge Molina, director general de ExperThree, Alberto Kibrit, director de Urban Living, Gene Towle, director de Softec, entre otros empresarios del sector.
El gurú de la información inmobiliaria, Gene Towle, resaltó que Tijuana ha duplicado su población cada 10 años desde hace 100 años. En cuanto a la proyección por ingresos, compartió que Tijuana es actualmente la ciudad con el ingreso medio más alto en México. “Para 2025, la economía de Tijuana crecerá 50%, la población también crecerá pero menos que el PIB, por lo que la ciudad contendrá una clase media aún más grande; En 2032, Tijuana se va a parecer por el tamaño de su economía y PIB pér capita a Bilbao, Edimburgo, Estrasburgo y Ottawa, ¿están preparados para ser una ciudad rica?”, cuestionó.
Al ser el 3er. hub aéreo del país y al ser un destino de inversión industrial, Tijuana tiene la oportunidad de fortalecerse como centro de negocios”.
Gene Towle
Director de Softec
En términos de infraestructura inmobiliaria, Towle detalló que en los próximos 30 años se tendrán que generar en Tijuana un millón de viviendas, y los próximos 15 años se tendrán que construir dos millones de metros cuadrados de comercio y triplicar el número de cuartos de hotel. “Lo que representa un verdadero reto para la imaginación colectiva es cómo afrontar este crecimiento manteniendo la identidad, respetando la naturaleza y cuidando el medio ambiente”, planteó.
Para Gene Towle, otro de los retos de los tijuanenses es cómo hacer que Tijuana sea una ciudad interesante más allá de su oferta gastronómica. “Hay muchas actividades que hacer alrededor de Tijuana pero debemos buscar cómo volver más interesante la ciudad por sí misma, qué oferta turística ofrecer más allá de sentarse a la mesa y cómo agregar valor al destino para que el turista desee quedarse solamente aquí”.
En tanto, Alejandro D’Acosta, arquitecto independiente, habló sobre el diseño y reestructuración de comunidades, y de su preocupación por las cifras inmobiliarias alejadas de la ecología y del ser humano.
“La planificación tiene que hacer un pacto de no agresión con la naturaleza, de no hacer más ‘heridas’…de no cortar más cerros. No es necesario aplanar ni despalmar terrenos, las casas se pueden diseñarse a los contextos”, expresó.
Además de un equilibrio económico, el sector inmobiliario debe buscar un equilibrio ecológico y cultural, en pro de desarrollo inmobiliario más humano y ligado a la naturaleza”.
Alejandro D’Acosta
Arquitecto
Ya no tenemos que hacer proyectos sustentables, indicó, tenemos que hacer proyectos restaurativos, dejar de invadir el campo con la ciudad y reconstruir los metros cuadrados que están sin usar en Tijuana.
Se tiene, dijo, una idea equivocada de seguir conquistando el campo en lugar de dejar que el campo conquiste la ciudad.
D’Acosta finalizó invitando a los desarrolladores inmobiliarios a tomar decisiones basadas no solo en variables financieras, sino ecológicas, culturales y éticas.
De acuerdo con Gene Towle, estas son las tendencias en desarrollo inmobiliario:
- Se unen conceptos de alojamiento, recreación y entretenimiento
- Fines de semana largos sustituyen vacaciones largas
- Reuniones multigeneracionales se hacen más populares
- Destinos de uso mixto
- Hoteles resorts con waterparks
- Parques de agua bajo techo
- Deportes de aventura se generalizan
- Mayor uso de instalaciones hechas, menos uso de espacios naturales
- Deportes al aire libre con versiones bajo techo.
- Centros de negocios
- Turismo médico
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