Los cierres y comienzos de año son un gran momento para los líderes empresariales, es la oportunidad perfecta de planificar grandes ideas e innovaciones en equipo.
Estamos por entrar a un año sin precedentes en el cual enfrentaremos los efectos económicos, políticos y sociales globales,ya que el próximo año habrá elecciones en México y EE.UU., y la Geopolítica Mundial puede crear grandes cambios y se ocupan herramientas que te permitan reforzar, dar y recordarte lo que puedes hacer en caso de eventualidades como una devaluación, entre otros.
Es por eso que necesitas enfocarte en fortalecer tu empresa y adaptarla al 2024 ysin importar lo que suceda, estarás estratégicamente posicionado para el éxito.
- Primero sobrevive, después duplica tus ingresos
Si tu empresa ha sobrevivido hasta el día de hoy y estas en recuperación pos pandemia, es probable que ya hayas tomado decisiones difíciles. Lograste sobrevivir, ahora es momento de reposicionar tu empresa para el crecimiento al aprovechar las oportunidades de escalamiento en esta nueva normalidad. Hazte dos preguntas: ¿qué ha cambiado? y ¿qué no cambiará?
Por ejemplo, en el sector de la educación empresarial ha cambiado la forma en que los líderes reciben esa educación a través opciones de contenido y plataformas digitales. Lo que no ha cambiado es su necesidad por una educación que les ayude a aprovechar las nuevas oportunidades del mercado.
En tiempos de cambios complicados es fundamental identificar con precisión qué valor se puede aportar al mercado y adaptarse en respuesta a la manera en que los clientes quieren o necesitan recibirlo. Así es como sobrevives.
- Comunícate en exceso
En estos tiempos complicados la comunicación es clave. Aún cuando parte de tu equipo opere a distancia, necesita de conexión y claridad sobre todo lo que está sucediendo, no saberlo les provoca temor y repercute en su productividad.
Tener un ritmo de comunicación a través de reuniones diarias, semanales y mensuales es el pulso de comunicación que tu empresa necesita para moverse más rápido, mantendrá a tu equipo fuerte y proporcionará estabilidad cuando todo lo demás esté cambiando.
- Recopila datos en tableros de control
Sorprendentemente un gran número de ejecutivos se basan en sus intuiciones para tomar decisiones estratégicas, lo que es igual a conducir un automóvil a ciegas. Como personas tenemos sesgos y prejuicios que sin datos propician a tomar malas decisiones. Tener los datos correctos en tableros de control de manera oportuna con métricas precisas te permite predecir, tomar mejores decisiones, rectificar y solucionar problemas específicos.
Al igual que el tablero de un automóvil proporciona información en tiempo real sobre el rendimiento y el estado del motor, el tablero de una empresa brinda información respecto al desempeño de esta. Tener la información visible para todos permitirá saber los avances de cada área y ajustar el rumbo de lo que funciona como de lo que no. Recuerda: lo que no se mide no se puede mejorar.
- Minimiza gastos
Cuando vi la reacción de los mercados en la crisis por la pandemia, lo primero que hice fue minimizar gastos: cancelé proyectos no prioritarios, detuve nuevas contrataciones y examiné contratos con proveedores y clientes
Y es que como líderes podemos tener control sobre nuestros gastos más no sobre nuestros ingresos, los cuales dependen de nuestros clientes. Es momento de ir más allá, mi recomendación es que implementes un esquema de gastos variables, así tus gastos fijos serán equivalentes a tus ventas generadas; si aumentan tus gastos, es porque aumentaron tus ventas. Hoy es el mejor momento para lograr este tipo de acuerdos con todos los involucrados.
- Optimiza el control del efectivo
¿Sabes en qué se gasta cada peso dentro de tu organización? ¿A diario recibes un reporte con la cantidad de efectivo disponible y sabes por qué cambió, o no, en las últimas horas? ¿Tienes claro cuál es tu Ciclo de Conversión de Efectivo?, es decir, el tiempo que tarda cada dólar o peso gastado en volver a ti.
El efectivo es el oxígeno que impulsa tu crecimiento por eso debes entenderlo e involucrarte como nunca, no se lo dejes únicamente a tu departamento de finanzas. Cuenta con reportes diarios para saber cómo se mueve tu efectivo, qué ha cambiado y cuánto tienes disponible. Entender en este nivel tus finanzas te ayudará a asegurar un flujo de caja de por lo menos 6 meses, tan necesario para enfrentar cualquier tormenta.
Aunque hay mucho que puedes hacer para escalar tu empresa en 2024, estas recomendaciones se basan en aquello que puedes controlar y mejorar dentro de tu organización, para que esta sea más eficiente y se adapte a cualquier escenario que pueda traer el año.
Escala con asesoría de los mejores expertos de negocios en el Taller Intensivo Scaling Up, el próximo 17 y 18 de noviembre, es un taller virtual de 2 días para líderes de empresas en crecimiento que buscan crear un poderoso plan de escalamiento en 2024.
Aprende la metodología de SCALING UP que te ayudará a tener una empresa eficiente, sin drama y creciendo
Scaling Up es una metodología cuyo objetivo es ayudarte a escalar más rápido tu empresa y reducir el drama de tus operaciones.
Al día de hoy, más de 80,000 compañías operan de forma exitosa y disciplinada utilizando Scaling Up.
Si estás listo para descubrir el secreto que te permitirá tener un negocio exitoso que escale 10 veces su valor actual y triplique su rentabilidad sin drama, entonces Scaling Up es para ti.
Este curso es de Scaling Up, la metodología de estrategia empresarial que está haciendo crecer empresas.
Este es un curso introductorio, que te llevará a conocer algunas bases de Scaling Up para decidir si quieres avanzar con la ayuda de un coach experto deScaling.
¿EL TALLER SCALING UP ES PARA TI?
Duplica tu flujo de efectivo, triplica tu rentabilidad y tu crecimiento
Una empresa/negocio saludable comienza desde su base: Liderazgo, Estrategia, Efectivo, Equipo, Ejecución. Si alguno de estos pilares tiene problemas, entonces tu empresa se verá en dificultades para ser exitosa en el contexto global actual. ¡Evítalo a toda costa!
A través de horas de trabajo con expertos asesores y al diseñar un plan con objetivos, KPIs y metas, lograrás contar con una empresa rentable, fuerte, exitosa, tendrás el capital necesario para pagar deudas, nóminas y liberarte como líder para no ser esclavo de la operación.
Durante el Taller Scaling Up accederása2 días intensivos de trabajo con expertos asesores en el cual te permitirá enfocarte en fortalecer tu empresa desde su base.
Descubre las 4 herramientas Scaling Upque implementarás:
- Re-estructurar tu Plan Estratégico:la hoja de ruta que seguirás en los próximos años, con objetivos, indicadores de medición (KPIs), metas, resultados y tendencias globales de tu mercado o industria.
- Crear tu Lista de Hábitos Rockefeller: los 10 hábitos empresariales que te darán enfoque, disciplina y buena comunicación sobre aquello que necesitas para fortalecer tu empresa.
- Acelerar tu Ciclo de Conversión de Efectivo:aprende todo sobre tu Ciclo de Conversión de Efectivo, y cómo optimizarlo para hacer crecer tu flujo de efectivo para ser rentable.
- Reconocer Responsables por función:una herramienta clave con la cual definirás a las personas indicadas con las tareas indicadas para que ejecuten y cumplan con sus objetivos.
¡No hay pretextos para no tener una empresa rentable en el contexto actual!
¿QUÉ LOGRARÁS CON EL TALLER INTENSIVO SCALING UP?
Contar con mayores fuentes de efectivo y un flujo de caja positivo.
Contar con el equipo correcto, haciendo las tareas adecuadas.
Diseña una estrategia poderosa y sencilla que te permita hacer crecer tus ingresos.
Cuenta con una ejecución eficiente: evita errores que cuestan tiempo y dinero.
¿Por qué unirte al Taller Scaling Up?
- Toma el fortalecimiento de tu negocio en tus manos, no dejes que la ansiedad, preocupación y miedo del contexto global ganen.
- Estarás acompañado por los mejores asesores de negocios de Latinoamérica
- El precio es muy accesible para lo que lograrás y te dará en retorno de inversión
- Definirás tu plan de negocios en sólo 2 días en lugar de invertir meses
- Verás resultados comprobados desde los primeros días
- Puedes sumar a tu equipo de liderazgo para que te ayuden a implementar
¿Para quién es el Taller Intensivo Scaling Up?
- Líderes que buscan superar un contexto complejo.
- Líderes que buscan escalar sus empresas al doble.
- Líderes empresariales que se han sentido solos y perdidos a la hora de tomar decisiones.
- Líderes que han experimentado drama, pleitos, problemas, quejas de su equipo y clientes los cuales drenan su energía y repercute en sus vidas.
- Líderes que han experimentado un bajo crecimiento, estancamiento y quieren cambiar eso.
Quien impartirá el curso de Scalling Up en Tijuana el próximo 17 y 18 de nov en el Hotel Real Inn.
DANIEL MARCOS
Daniel es el fundador y presidente de GrowthInstitute, empresa líder de educación ejecutiva para directivos de compañías de alto crecimiento.
Con certificaciones como CEO-Coach en la metodología Scaling Up, Daniel ha podido liderar programas de desarrollo para Grupo Modelo, Alsea, Coppel, Walmart, Starbucks, Televisa y Endeavor.
Daniel también es asesor, orador internacional, autor de negocios y columnista en medios como Expansión, Forbes, Entrepreneur.
Conoce aquí todos los detalles con: Angelina Paez en Hola@Innovaryescalar.comal watts (664)7292244 o en la web https://innovaryescalar.com/
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